Para pequenas e médias empresas, autônomos e produtores rurais
O noaprumo transforma os números que você já tem em uma leitura financeira clara, uma vez por mês: o que está acontecendo, o que merece atenção e o que fazer agora.
Você não precisa ter um sistema financeiro para começar. Anota no caderno? Usa planilha? Tem ERP ou DRE do contador? Começamos com o que você já tem.
Para quem é
Você sabe quanto vendeu. Mas sabe quanto realmente sobrou? Se algum dos cinco casos abaixo parece o seu, a resposta é sim.
Vender mais não significa ganhar mais. Ter dinheiro no caixa não significa que a empresa está saudável. Hoje, você consegue dizer quanto o seu negócio lucrou no mês passado?
No parecer · Diz quanto sobrou de verdade, para onde foi a maior saída do mês e quanto dela era evitável. Em reais, não em porcentagem.
Caderno, bloco do celular, planilha simples. Começamos com os controles que você já faz: a foto basta, nós lemos, você confere.
No parecer · Devolve os seus números organizados por semana e por tipo de gasto. É o primeiro controle que você nunca teve tempo de montar.
Seu sistema tem dezenas de relatórios. O que você precisa é saber quais números merecem atenção. Em vez de mais um relatório, o parecer explica o que mudou e o que exige decisão.
No parecer · Lê o relatório inteiro e separa o que mudou do que sempre foi assim. Você recebe só o que exige decisão.
Seu contador cuida da parte contábil. O noaprumo ajuda você a entender os números para administrar o negócio. Você não precisa dominar finanças para entender o resultado.
No parecer · Cada índice vem com uma linha do tipo “isso significa que…” e uma dica prática do seu setor.
A comparação considera o seu segmento, o porte do negócio e a referência disponível para a sua região. Fontes oficiais, não a média do Brasil.
No parecer · Mostra onde você está acima ou abaixo das referências e ajuda a investigar o que pode estar causando a diferença.
Se os seus números já são lidos todo mês por alguém que conhece o seu setor, você não precisa do noaprumo. É raro — mas existe.
Como funciona
É como ter alguém que conhece o seu setor e a sua cidade, lê os seus números todo mês e compara com negócios semelhantes. Não é um relatório: é acompanhamento. No mês seguinte, você vê o que mudou.
Foto do caderno, planilha ou PDF do sistema — do jeito que existe, uma vez por mês. E uma frase sobre o que aconteceu.
Metodologia
O método nasceu da prática: cinco anos de consultoria financeira de quem criou o noaprumo, em mais de cinquenta pequenas e médias empresas de setores diferentes. É isso que permite reconhecer, no seu negócio, soluções que já funcionaram em outros. Ele é homologado pelo Sebrae e foi apresentado, a convite, em eventos da UNEB, de bancos e de prefeituras da Bahia.
Referências de 15 segmentos e de qualquer um dos 5.570 municípios do país, atualizadas nas fontes oficiais.
Instituições onde a metodologia foi apresentada
Profundidade sob medida
Você pode começar com pouco. À medida que os seus controles melhorarem, o parecer também fica mais completo. A linguagem é sempre simples: cada indicador vem com uma linha dizendo o que ele significa para o seu negócio.
Resultado do mês, margem, dias de caixa e tendência
O que serve · Foto do caderno, bloco do celular, extrato do banco ou planilha simples de entradas e saídas.
Inclui margem, custo da mercadoria vendida, ponto de equilíbrio e prazo de caixa
O que serve · Planilha por categorias ou fluxo de caixa, relatório de vendas do sistema, controle de estoque.
Inclui liquidez, endividamento, capital de giro e EBITDA
O que serve · Se o seu contador já prepara DRE e balanço, eles aprofundam a análise. Relatórios do ERP, contas a pagar e a receber também entram.
Em todos os níveis, o parecer responde: como o seu negócio está em relação a negócios semelhantes? A comparação considera segmento, porte e a referência da sua região. É uma referência de gestão, não uma nota.
Exemplo de parecer
Número → o que significa → impacto no negócio → o que fazer agora
Padaria · Bahia · caso real, dados anonimizados e arredondados
Um lucro de R$ 2.900 no mês deixa a padaria exposta demais a imprevisto. Se o motor do forno queimar ou o trigo subir no fornecedor, o mês fecha no vermelho. Hoje a operação precisa faturar cerca de R$ 2.390 por dia só para ficar no zero a zero — pagar as contas sem sobrar. Qualquer queda de movimento na segunda quinzena põe a operação em risco.
A sobra na vitrine de salgados e pães doces no fim do dia está acima do aceitável. Insumo caro — mussarela, presunto, leite condensado — está indo para o lixo ou sendo doado sem critério, e isso corrói a margem do balcão.
Sinalização do mês
IndicadorMetaRealFaturamento por diaR$ 2.390R$ 2.500Lucro do mêsR$ 6.000R$ 2.900Sobra na vitrineaté 3%9%
Plano de ação
A segunda fornada de salgados e pães doces só depois de checar o vendido até as 11h. Se a média de coxinha na terça é 30 unidades, não há razão para fritar 50 logo cedo. Repor fresco, em menor escala.
Quando o cliente pede R$ 5 de pão francês no fim da tarde, o atendente oferece o complemento: “o bolo de milho acabou de sair, aceita um pedaço para o café?”. Se 20% aceitarem, o faturamento do dia sobe sem gastar um real em propaganda.
O dinheiro do caixa do fim de semana não paga despesa pessoal. O pró-labore tem teto — R$ 5.000 — e ele é respeitado à risca.
No fim, você não precisa decorar indicadores. Precisa saber o que merece a sua atenção.
Trecho editado para caber aqui. O parecer completo tem cinco seções e leva uns três minutos para ler.
Da conversa ao primeiro parecer
Passe o mouse ou toque em cada etapa para ver o detalhe.
Você preenche o formulário em dois minutos: CNPJ ou CPF, segmento, como controla hoje. Isso já diz qual nível de parecer cabe no seu caso.
Quem desenhou o método fala com você. O valor depende do porte do negócio e é informado nessa conversa: você entende o que vai receber e só depois decide.
Chega um e-mail com o seu acesso. Você entra com o CNPJ (ou CPF) e cria a senha. Pode convidar um sócio ou o contador.
Quando começou de verdade, área, equipe, meta do mês, particularidades. É o que faz o parecer ser sobre você, não sobre um negócio genérico.
Foto, planilha ou PDF, mais uma frase sobre o que aconteceu no mês. Você confere os números que lemos antes da análise.
O parecer chega e, na implantação, fazemos com você uma leitura guiada do primeiro, online, para você ler os próximos com autonomia. A partir daí, um por mês.
Quero conhecer
Preencha e nós entramos em contato. Você conversa com quem desenhou o método, entende qual nível faz sentido para a sua empresa e só depois decide.
Quanto custa? O valor depende do porte do negócio e é informado na conversa, antes de qualquer contratação. Foi pensado para custar menos do que manter uma análise financeira profissional dentro da empresa. Melhorou o seu controle, o parecer se aprofunda, sem custo a mais.
Empresas atendidas em consultoria: a experiência que deu origem ao método
